从小公司跳槽到大企业是一种什么样的体验?

在得知我将离职之后，我身边人的反应竟然空前的一致：什么？你真的要去大公司吗？我的朋友和同事都认为我是一个属于初创企业世界的人。我一半的职业生涯都是在初创企业中度过的，此前的6年里，我的身份是Jooners的创始人兼CEO。2014年初，我将成功将这家公司出售，并且加入了eBay。

我身边的人基本都是离开大企业，然后加入初创企业，然而我却发起道而行之。

为什么？

因为eBay喜欢我身上的建造者和创业者气质，而我也很好奇在大企业工作会什么样子。

于是一切就自然而然的发生了。

企业世界的人，都有着很高的冒险精神，我们已经习惯了在不确定、信息不完整的情况下快速做决策。而当大企业打算进入新市场，或是打算推出新产品的时候，也需要这种敏捷性。于是，大企业为新兴项目招揽在初创企业有丰富经验的人，这是有着战略意义的。

然而，毕竟这是两个完全不同的世界，在一个世界中可行的工作方式，放在另外一个世界中，可能会无法奏效。在从一个只有15人的公司来到拥有12600名员工的eBay之后，我观察到了这些东西：

1 了解历史。在最初的6个月里，你应该了解以下你来之前企业的发展历史。企业规模越大、历史越悠久，情况就越复杂。你可以和公司里的老员工建立联系，以此来了解公司的情况。和初创企业不一样，大企业有着自己的历史，而且这个历史很重要。

2 检查自己的节奏。来自初创企业的你，已经习惯了高节奏的工作。时间是你最大的敌人。而在大企业，忙着完成项目，会让你沉到谷底。你应该适应新的节奏，和身边的其他人保持步调一致。

3 用提问的方式表达自己的意见。你的很多意见，其他人很可能都曾经提出，并且讨论过。你要清楚这些意见为何没有被最终采纳。用提问的方式提出自己的意见，能让人觉得你很谦虚，从而为你赢得盟友，并且提高成功的几率。

4 警惕亲自动手和管理之间的区别。在初创企业中，管理项目和亲自动手实施项目之间的界限通常非常模糊。但是在大企业却并不是这样，实施项目，需要资源和预算，而这些资源和预算需要被管理。你要分清自己的角色，你是实施者还是管理者？

5 寻找有相似经历的人。公司内有没有人走过和你一样的路？公司最近有没有进行收购？你要找到他们，并且向他们学习。并且请他们介绍那些曾经帮助过他们的人。

6 保持客观性，项目目标要和企业目标吻合。在小公司内，人之间的关系比较轻松，因此你的项目很容易和企业的目标相吻合。但是在大企业内，情况就不一样了。在开始一个项目之前，你要先分析项目的目标，看看它和企业的目标是否一样。如果发现两者有冲突，你就应该重新考虑这个项目是否需要进行下去。

7 大企业不需要英雄。在初创企业内，如果你能用很少的预算就完成项目，人们会很仰慕你。但是在大企业，这种仰慕情绪很少出现。

8 风险管理。每天25-30%的时间你要用来为项目寻找支持。如果只有一个高层管理者支持你的项目，你一定要找好备胎，避免这个管理者突然转移兴趣，导致项目的沉没。

9 让高层看到你的工作。你上司的上司是否值得你的项目？他是支持还是反对？如果反对，他为什么反对？你应该让更高层看到你的项目，短时间内保持隐身可以接受，但是时间不要太长。

10 最后……刚刚加入大企业，你会感到很兴奋。保持耐心、保持谦虚。小心谨慎的发展，不断调整你的预期。记住，时间也可以是你的朋友。

原文来自:SDK.cn

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